¿QUÉ VAS A LOGRAR?
¿Sabías que más del 50% de los gastos de una empresa o industria provienen de su área de compras? Si no gestionas adecuadamente esta área, es probable que estés perdiendo miles de dólares cada año sin darte cuenta.
Imagínate si pudieras reducir significativamente los costos de compra sin afectar la calidad ni el abastecimiento de tu empresa. Con las estrategias correctas, podrías mejorar la rentabilidad de tu negocio de manera inmediata y sostenible.
En este Curso Virtual de FORSUA, aprenderás técnicas avanzadas de negociación, selección estratégica de proveedores y control de costos para que cada compra represente un ahorro real.
No dejes pasar esta oportunidad. Inscríbete ahora y convierte la gestión de compras en una ventaja estratégica para tu empresa. ¡Los ahorros comienzan hoy!
DURANTE ESTE CURSO LOGRARÁS:
- Identificarás los errores más comunes que elevan los costos de compra en una empresa.
- Aprenderás a negociar con proveedores para obtener mejores precios y condiciones.
- Desarrollarás estrategias para optimizar la gestión de inventarios y reducir desperdicios.
- Descubrirás técnicas avanzadas para evaluar y seleccionar proveedores estratégicos.
- Implementarás un plan de compras basado en datos y análisis de costos.
- Aplicarás estrategias de compras just-in-time para mejorar la liquidez de la empresa.
- Reducirás costos sin comprometer la calidad de los insumos o servicios adquiridos.
- Dominarás la gestión de contratos y acuerdos comerciales con proveedores.
- Optimizarás el proceso de compras para hacerlo más eficiente y rentable.
- Aumentarás la rentabilidad de tu empresa a través de una compra más inteligente.
¿CÓMO LO VAS A LOGRAR?
A través de un programa compuesto por 6 módulos en video, diseñado para capacitar a profesionales en la reducción estratégica de costos de compras, proporcionaremos herramientas y metodologías prácticas que garantizarán decisiones más rentables y sostenibles.
Este curso permitirá a los participantes optimizar sus adquisiciones, mejorar la gestión de inventarios y fortalecer las relaciones con proveedores, contribuyendo directamente al ahorro, la eficiencia operativa y el éxito de sus empresas.
TEMARIO
1. Fundamentos de una compra estratégica.
1.1 Importancia del área de compras en la rentabilidad empresarial.
1.2 Errores más comunes que elevan costos innecesarios.
2. Negociación efectiva con proveedores.
2.1 Técnicas de negociación para reducir costos.
2.2 Cómo obtener mejores precios y condiciones sin afectar la calidad.
2.3 Evaluación de proveedores y desarrollo de alianzas estratégicas.
3. Gestión eficiente de inventarios y reducción de desperdicios.
4. Análisis de costos y compras basadas en datos.
4.1 Cómo identificar costos ocultos en el proceso de compra.
4.2 Uso de KPIs para mejorar la eficiencia en adquisiciones.
5. Estrategias avanzadas para optimizar el proceso de compra.
5.1 Compras en volumen vs. compras programadas: ¿cuál es mejor?
5.2 Outsourcing y compras colaborativas para reducir costos.
6.Evaluación de riesgos en la gestión de compras.